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Le groupe de Développement Managérial
Et d'échanges des pratiques professionnelles

Le groupe de développement managérial représente un espace de prise de recul et de formation au service du manager.

Les situations dans lesquelles le groupe de développement peut être utile :

Gestion de situations difficiles.
Prise de recul et gestion du stress professionnel.
Besoin de partage sur une situation professionnelle.
Développement de son identité professionnelle.
Intégration de la posture de manager ressource dans son métier.
Montée en compétence avec l’intégration de concepts théoriques avancés.
Mise en place du travail collaboratif.
Renforcement du leadership.

A qui s’adresse le groupe de développement managérial ?

Le groupe de développement managérial et d’échange des pratiques professionnelles s’adresse aux

Dirigeants,
Managers
DRH,
Cadres,
Consultants et Formateurs interne,
et à toute personne qui souhaite se former aux processus et aux outils du coaching Coach & Team® pour leur développement professionnel.

Quels sont les objectifs du groupe de développement
managérial ?

Structurer et développer son métier de manager : le groupe de développement vise à structurer et développer une pratique de manager, ouverte aux regards des autres. Le groupe d’échanges des pratiques permet de recevoir et de donner des feed-back pour monter en compétence.

élargir son cadre de référence managérial : il s’agit d’articuler, dans un cadre opérationnel un ensemble de concepts avancés sur le management individuel et management d’équipe, la gestion de conflits, la communication interpersonnelle et la montée en autonomie des collaborateurs.

Prendre du recul sur sa posture professionnelle : face à la complexité des situations rencontrées, les acteurs ont besoin de développer un haut niveau de performance et d’efficacité dans leur façon d’accompagner le changement et à la fois une prise de recul qui leur donne une agilité managériale.

Quels sont les contenus du groupe de développement managérial ?

Séquences théoriques : les séquences théoriques ont pour objectif d’éclairer avec l’œil de la théorie du management les situations apportées par le groupe des participants.

Les concepts théoriques abordés seront les suivants :

l’intelligence collective : la notion de vision partagée, les 3 stades de développement des équipes et les stades de développement du manager.
le Coaching et le Team-Building : caractéristiques et bonnes pratiques.
l’accompagnement vers la responsabilisation : le modèle de l’autonomie, le modèle des équipes performantes de Will Schutz.
le management : les identités managériales, la colonne vertébrale du sens, le chaos management et l’agilité managériale.
la communication interpersonnelle : Le modèle «Communiquer, Méta-communiquer, Sur-communiquer», le recadrage d’un collaborateur.
le développement personnel et professionnel : les 4 zones de l’identité, les niveaux de changement. Les caractéristiques du leadership.

Quels sont les processus du groupe de développement managérial ?

Processus mis en place :

des temps de supervision de situations difficiles à éclaircir,
des temps d’analyse de cas pratiques,
des temps de régulations (gestion et analyse des processus du groupe),
des situations de partage entre les participants (expériences, témoignages, échanges d’informations métiers).
des temps d’intervision.