Le coaching d'Equipe

Le coaching d’équipe ou Team-Building est un accompagnement sur mesure, co-construit, au service de la performance et du développement relationnel des équipes.
Il permet d’accroître la responsabilité, la coopération, l’initiative et la créativité.

coaching equipe

Un puissant levier de performance

Le coaching d'équipe est l'accompagnement sur mesure d'une équipe, pour l'aider à atteindre une performance globale et durable…

Le coaching d'équipe proposé par Alliance- Coachs est une démarche co-construite avec les responsables institutionnels de l'équipe accompagnée à partir des enjeux de développement identifiés. Il peut-être ponctuel ou s'inscrire dans la durée. Il intégre le développement de la posture managériale du responsable et permet d'adresser les enjeux stratégiques, opérationnels et relationnels de l'équipe.

Présentation

« Vers une équipe performante »

Les enjeux qui motivent la mise en oeuvre d’un coaching d’équipe sont nombreux. Ils sont le plus souvent identifiés par les responsables institutionnels de l’entreprise et par le responsable de l’équipe en amont de la démarche. Ils seront précisés au cours des premiers échanges avec le coach. Ce type d’accompagnement est particulièrement pertinent lorsque la situation que vit l’équipe est rendue complexe en interne par une période de réorganisation ou de changement , ou en externe par une pression concurrentielle ou une évolution du marché. En permettant à chaque membre de l’équipe d’augmenter sa conscience des enjeux, de renforcer sa place et son implication dans le groupe, le coaching d ‘équipe permet de créer une dynamique de croissance de l’influence, de l’autonomie et la responsabilité. Chaque membre de l’équipe pourra ainsi se sentir pleinement engagé par ses actions à l’objectif global de l’équipe.

Ce travail effectué auprès d’une équipe lui permet d’évoluer dans son fonctionnement vers davantage d’Intellience-collective et l’entreprise de façon globale en tire des bénéfices dans l’atteinte d’une performance globale.

Les étapes

01

Analyse des enjeux

Il s’agit de la phase clé. Nous l’opérons en relation avec les acteurs clés de l’entreprise et de l’équipe pour une identification fine des enjeux qui motivent l’accompagnement.

02

Design de l’accompagnement

Nous mobilisons notre compétence « d’architecte du changement » pour transformer les enjeux de changements (Pour quoi) en dispositif d’accompagnement sur-mesure (Comment).

03

Déploiement du dispositif

Le coaching d’équipe sera mis en mouvement par une alternance de « séances collectives », de temps de préparation et de débriefing avec le responsable de l’équipe et de temps de mise en oeuvre des changements sur le terrain.

04

Capitalisation

A l’issue du coaching d’équipe, une ou plusieurs rencontres seront mise en œuvre avec le responsable de l’équipe pour partager des feed-backs à froid et proposer des préconisations pour poursuivre la dynamique en autonomie.

Nos grands principes

01

Un dispositif tri-dimensionnel

Le processus de coaching d’équipe est articulé autour de 3 polarités intégrées et travaillées en continu : Le sens (vision partagée); le processus (Nos modalités organisationnelles et relationnelles); le contenu (l’amélioration opérationnelle de notre activité).

02

Le responsable au cœur du dispositif

Le leader de l’équipe par son influence est un élément clé du développement du potentiel de l’équipe. L’évolution de sa posture et la croissance de ses compétences managériales et relationnelles seront des éléments essentiels au développement de l’équipe.

03

Cohérence globale

Une équipe est la plupart du temps un système intégré à un autre système plus grand qu’elle. Nous veillons à ce que la vision partagée qu’elle construit, que les évolutions d’organisations qu’elle met en œuvre et que l’ensemble des décisions prises le soient en conscience et en cohérence avec les enjeux globaux de l’organisation.

Comment définir votre solution de coaching ?

Une étude personnalisée de votre besoin

Nous vous rencontrons afin de comprendre vos enjeux et travaillons à l’élaboration du dispositif le mieux adpaté à vos besoins. La solution proposée est donc unique et sur-mesure, conçue dans le respect de notre approche et de nos répères génériques d’accompagnement.
Les effets positifs durables de la démarche sont au coeur de notre réflexion.
Nous proposerons le coach ou l’équipe de coachs dont les profils nous semblent être le plus en adéquation avec la culture métier de l’équipe et ses besoins de développement.

Témoignages

Homme
Stéphane
Arné
Directeur Général
Mécamont Hydro

Alliance-Coachs nous a accompagné durant le 1er semestre 2022 pour travailler par l’intelligence collective sur la vision partagée la communauté managériale avec l’ensemble des managers de l’entreprise.

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