Le coaching d’organisation
Architectes de l’Accompagnement, nous ouvrons une DYNAMIQUE permettant aux Organisations de se TRANSFORMER en adressant l'ensemble de leurs enjeux organisationnels, culturels, humains, stratégiques et économiques.
Qu'est-ce que le coaching d'organisation ?
C'est un processus d’accompagnement complexe au service de la mise en œuvre de la vision et de l’ambition de votre organisation en tant qu’ensemble.
Les éléments travaillés de manière intégrée sont la culture et la vision. Travailler sur sa vision d’entreprise, c’est donner du sens à son avenir et développer son organisation, dans une dynamique d’enjeux et d’actions.
Travailler sur sa culture c’est ancrer des éléments fondateurs issus de l’histoire pour se rendre capable d’adresser les besoins du présent et les enjeux du futur.
Présentation
Construire ensemble des repères stables et stimulants
Le coaching d’organisation est un processus d’accompagnement complet qui facilite la mise en mouvement proactive des acteurs au service de l’ambition de l’entreprise. Une culture solide incarnée par tous, associé à une vision partagée stimulante et ambitieuse, nous semblent être les deux composantes clés de la réussite des transformations que les entreprises ont à adresser. Des repères stables dans des contextes toujours plus aléatoires, changeants et complexes.
Le travail de développement de la vision s’inscrit dans un « méta système » que constitue l’Intelligence Collective de l’organisation. La construction d’une vision est une dynamique vivante qui permet à une organisation, de prendre conscience de sa raison d’être, de son ambition, de ses valeurs, de ses principes de management mais aussi des chemins qui lui permettront d’atteindre, dans les nombreux domaines de son quotidien les standards d’excellence qu’elle vise.
Pour accompagner une transformation en profondeur de la culture d’une organisation, les acteurs qui composent le système accompagné (des personnes les plus influentes à l’ensemble des collaborateurs) sont mobilisés et associés à la démarche. Le coaching d’organisation est ponctué d’accompagnements d’équipes et de travail rapproché avec le dirigeant et son équipe de direction qui joue un rôle d’impulsion . La démarche est souvent stimulée par un comité de pilotage activement impliqué qui opère un rôle de traction des sous-systèmes de l’organisation.
Le rôle de l’équipe de coachs va du design du dispositif et son adaptation sur le chemin, à la coordination, la facilitation, le coaching, jusqu’aux frontières du conseil.
Notre approche
Mindset
Nous articulons les 3 niveaux d’enjeux des personnes :
Opérationnel : centré sur la valeur technique, le métier;
Transversal : centré sur les synergies relationnelles;
Vocationnel : Centré sur la vison et les enjeux.
Niveaux d’intervention
Nous pouvons intervenir auprès de différents niveaux du système : l’ensemble de l’organisation, la gouvernance, la communauté managériale, des équipes locales, des équipes en transverse, des équipes métiers…
Design et modalités d’intervention
Nos modalités d’interventions sont plurielles : interviews, séminaires, team buiding, facilitation de workshops, ateliers thématiques, espaces de régulation, coachings individuels, …
Comité de pilotage et équipe d’ambassadeurs internes font souvent partie du dispositif.
Sujets adressés
Identité collective / Histoire / Rituels /Processus / Relations / Leadership /Gouvernance / Organisation / Culture / Valeurs / Vocation / Ambition / Principes de management / …
Les finalités
Renforcer le sens
Co-construire un socle identitaire commun et partager une vison des enjeux stratégiques et organisationnels pour se projeter dans un futur ensemble.
Par des relations de qualité
Renforcer les synergies relationnelles pour créer par la confiance les conditions de la coopération au service de la performance collective.
Pour l’autonomie et la responsabilité.
Stimuler le développement de l’autonomie et de la responsabilité personnelle et collective à chaque niveau de l’organisation.
Comment définir votre solution de coaching d’organisation ?
Un accompagnement sur mesure adapté à votre contexte et vos enjeux
Que vivez-vous : une étape majeure de fusion ou de rachat ? des changements de gouvernance? une réorganisation profonde? une phase de lancement d’un nouveau projet d’envergure? un nouveau cycle de vie de votre entreprise ? plus simplement un besoin de réinterroger votre vision et vos modes de fonctionnement ?…
Quelque soit le cycle dans lequel vous êtes, nous analysons finement vos besoins et co-construisons avec vous un dispositif sur mesure.