Le coaching d’organisation

Architectes de l’Accompagnement, nous ouvrons une DYNAMIQUE permettant aux Organisations de se TRANSFORMER en adressant l'ensemble de leurs enjeux organisationnels, culturels, humains, stratégiques et économiques.

coaching organisation

Qu'est-ce que le coaching d'organisation ?

C'est un processus d’accompagnement complexe au service de la mise en œuvre de la vision et de l’ambition de votre organisation en tant qu’ensemble.

Les éléments travaillés de manière intégrée sont la culture et la vision. Travailler sur sa vision d’entreprise, c’est donner du sens à son avenir et développer son organisation, dans une dynamique d’enjeux et d’actions.

Travailler sur sa culture c’est ancrer des éléments fondateurs issus de l’histoire pour se rendre capable d’adresser les besoins du présent et les enjeux du futur.

Présentation

Construire ensemble des repères stables et stimulants

Le coaching d’organisation est un processus d’accompagnement complet qui facilite la mise en mouvement proactive des acteurs au service de l’ambition de l’entreprise. Une culture solide incarnée par tous, associé à une vision partagée stimulante et ambitieuse, nous semblent être les deux composantes clés de la réussite des transformations que les entreprises ont à adresser. Des repères stables dans des contextes toujours plus aléatoires, changeants et complexes.

Le travail de développement de la vision s’inscrit dans un « méta système » que constitue l’Intelligence Collective de l’organisation. La construction d’une vision est une dynamique vivante qui permet à une organisation, de prendre conscience de sa raison d’être, de son ambition, de ses valeurs, de ses principes de management mais aussi des chemins qui lui permettront d’atteindre, dans les nombreux domaines de son quotidien les standards d’excellence qu’elle vise.

Pour accompagner une transformation en profondeur de la culture d’une organisation, les acteurs qui composent le système accompagné (des personnes les plus influentes à l’ensemble des collaborateurs) sont mobilisés et associés à la démarche. Le coaching d’organisation est ponctué d’accompagnements d’équipes et de travail rapproché avec le dirigeant et son équipe de direction qui joue un rôle d’impulsion . La démarche est souvent stimulée par un comité de pilotage activement impliqué qui opère un rôle de traction des sous-systèmes de l’organisation.
Le rôle de l’équipe de coachs va du design du dispositif et son adaptation sur le chemin, à la coordination, la facilitation, le coaching, jusqu’aux frontières du conseil.

Notre approche

picto mindset

Mindset

Nous articulons les 3 niveaux d’enjeux des personnes :
Opérationnel : centré sur la valeur technique, le métier;
Transversal : centré sur les synergies relationnelles;
Vocationnel : Centré sur la vison et les enjeux.

picto niveau

Niveaux d’intervention

Nous pouvons intervenir auprès de différents niveaux du système : l’ensemble de l’organisation, la gouvernance, la communauté managériale, des équipes locales, des équipes en transverse, des équipes métiers…

picto file

Design et modalités d’intervention

Nos modalités d’interventions sont plurielles : interviews, séminaires, team buiding, facilitation de workshops, ateliers thématiques, espaces de régulation, coachings individuels, …
Comité de pilotage et équipe d’ambassadeurs internes font souvent partie du dispositif.

picto sujet

Sujets adressés

Identité collective / Histoire / Rituels /Processus / Relations / Leadership /Gouvernance / Organisation / Culture / Valeurs / Vocation / Ambition / Principes de management / …

Les finalités

picto vision

Renforcer le sens

Co-construire un socle identitaire commun et partager une vison des enjeux stratégiques et organisationnels pour se projeter dans un futur ensemble.

picto users

Par des relations de qualité

Renforcer les synergies relationnelles pour créer par la confiance les conditions de la coopération au service de la performance collective.

picto business

Pour l’autonomie et la responsabilité.

Stimuler le développement de l’autonomie et de la responsabilité personnelle et collective à chaque niveau de l’organisation.

Comment définir votre solution de coaching d’organisation ?

Un accompagnement sur mesure adapté à votre contexte et vos enjeux

Que vivez-vous : une étape majeure de fusion ou de rachat ? des changements de gouvernance? une réorganisation profonde? une phase de lancement d’un nouveau projet d’envergure? un nouveau cycle de vie de votre entreprise ? plus simplement un besoin de réinterroger votre vision et vos modes de fonctionnement ?…
Quelque soit le cycle dans lequel vous êtes, nous analysons finement vos besoins et co-construisons avec vous un dispositif sur mesure.

Témoignages

Homme
CF
DGA
Communauté d'Agglomération Pau Béarn Pyrénées

Les collectivités Ville de Pau, CCAS et Communauté d'Agglomération Pau béarn Pyrénées ont travaillé à plusieurs reprises avec le cabinet Alliance-Coachs depuis 2015. Les missions confiées allaient de l'accompagnement dans…

Lire le témoignage
Homme
Simon
Mussard
Directeur du Centre d'Ingénierie France
Thales

Nous avons vécu 2 belles journées d’intelligence collective avec Alliance-Coachs. Nous étions 200 personnes d’une direction d’ingéniérie de Thales, à Moliets (Landes) autour de du thème suivant : Quels forces,…

Lire le témoignage
Homme
Christophe
Manin
Directeur Technique National
FFCyclisme

En 2020, j’ai souhaité réorganiser la direction technique nationale de la Fédération Française de Cyclisme. Pour se faire, la FFC a fait appel au cabinet Alliance-Coachs pour accompagner la DTN…

Lire le témoignage
Homme
Christophe
Coordination R&T Direction technique Aéronautique
Herakles

Annie et Thomas sont intervenus pour réguler des tensions persistantes au sein de notre organisation. Des entrevues avec l’ensemble des parties prenantes leur ont permis de faire un premier diagnostic…

Lire le témoignage