La supervision managériale
Dans un contexte de plus en plus complexe, développer une posture ajustée et une identité de leader forte devient un enjeu majeur pour les organisations.
Les bénéfices d'un travail de supervision dans sa pratique de manager
La supervision managériale permet à la fois un travail de développement identitaire pour accroître sa sécurité interne et son leadership personnel, et un travail de développement dans l'altérité avec des pairs pour enrichir concrètement sa pratique opérationnelle.
Présentation
Cycle de supervision en groupe de leaders
La supervision managériale est un dispositif de développement entre pairs, en transverse, animé et soutenu par un coach superviseur.
C’est un lieu ressource pour échanger sur ses problématiques, partager ses pratiques et développer sa posture de leader.
Ce sont des processus de coaching, d’intervision et de supervision adaptés aux situations apportées par les managers pour une prise de recul sur sa posture managériale et une analyse de ses pratiques.
Des apports pédagogiques sur les thématiques managériales abordées viennent enrichir le travail collectif.
En intra-entreprise, le groupe de supervision entre pairs-managers, est une ressource précieuse pour stimuler la réussite de la transformation de l’entreprise autour des problématiques managériales qu’elle rencontre. Ce type de groupe au sein d’une même entreprise est un accélarateur de résolution collective des problématiques relationnelles, d’équipe, organisationnelles et managériales qui peuvent se poser.
En inter-entreprise, le groupe de supervision managérial est un lieu ressource formidable pour se développer dans sa posture de leader et nourrir ses besoins d’évolution personnelle.
Les finalités
Analyse de sa pratique et résolution de problèmes
Stimuler la réussite de la transformation de l’entreprise autour des problématiques managériales rencontrées. Résoudre collectivement des problématiques relationnelles, d’équipe, organisationnelles et managériales.
Montée en culture managériale
Développer les connaissances et les compétences pour construire une vision et une culture managériale commune par l’expérience collective et les valeurs partagées
Développement de sa posture de leader/manager
Stimuler la transformation identitaire par l’accroissement de la responsabilité personnelle et managériale et par l’entrainement aux feedbacks, à la communication, et à la régulation en groupe.
Renforcement des synergies au sein des équipes managériales
S’appuyer sur la transversalité et les processus d’intelligence collective pour développer la coopération, le soutien et la proximité relationnelle. Structurer la communauté managériale et ritualiser ses pratiques.
Les modalités en pratique
Public
Leaders, dirigeants, managers
Durée
6 journées par an
Modalités
Groupe pérenne sur une année, de 8 à 12 personnes, de niveau hiérarchique sensiblement équivalent, en présentiel et/ou distanciel
Comment définir votre solution de supervision ?
Vous souhaitez :
- Développer une culture interne de la transversalité et de la responsabilité au sein de votre organisation
- Stimuler la montée en compétences de vos managers
- Soutenir l’influence des managers dans la phase de transformation de l’entreprise
- Développer le leadership au travers de modalités innovantes
Nous pouvons étudier le dispositif le mieux approprié à votre contexte et à votre culture.
